製造業の品質管理強化
ある製造企業でプロセスの不整合を是正し、統制手続きの標準化を実現。トレーサビリティが向上し、監査対応スピードが改善されました。
事例をもっと見る確かな内部統制で組織の信頼を支える
Hinoraは体系化された内部統制フレームワークの設計・導入・運用支援を一貫して提供します。業務の透明性と管理体制を強化し、組織の安心感を高めます。
専門家チーム
経験豊富なプロフェッショナルが対応
山田 太郎
シニアコントロールコンサルタント
内部統制設計と運用支援で10年以上の経験を持ち、幅広い業種で実績を積んできました。現場との連携を重視し、実践的なアドバイスを提供します。
10
業界経験年数
80
支援組織数
2000
支援時間 (時間)
佐藤 花子
コントロールエンジニア
システム連携による統制自動化やモニタリングツール開発を担当。技術的視点から効率的な運用体制の構築を支援します。
8年
経験年数
150件
導入支援実績
3
認定資格数
田中 一郎
内部統制アナリスト
内部統制のリスク評価や手続き設計をリードし、組織全体の透明性と信頼性向上に貢献。事例分析を通じた改善提案が得意です。
10年
業務経験
200件
監査サポート件数
5回
社内研修回数
導入事例
お気軽にお問い合わせください
内部統制の基礎知識
内部統制とは、組織が業務目標を達成するために設計・運用する仕組みの総称です。リスクの特定、統制活動の実施、情報伝達、モニタリングの4つの要素で構成され、業務プロセスの信頼性確保と効率化を支援します。Hinoraでは、それぞれのフェーズに応じた最適なフレームワークを提案し、実践的なガイダンスを提供します。
ポイント
内部監査だけでなく、日常業務の中で継続的に運用することで効果を最大化できます。
また、ステークホルダーへの透明性向上やガバナンス強化にも寄与し、組織全体の信頼度を高めます。
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実践ガイド
内部統制を導入する際のステップは以下の3点です。
リスクアセスメントの実施
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統制手続きの設計・文書化
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定期的なモニタリングと改善
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